市長の日記

　連日、熱中症警戒アラートが発令される暑さが続いています。私が寝る部屋は扇風機のみで、昨夜もタイマーが切れるたびに暑さで目が覚めました。この時期、日中は各種打ち合わせや会合で市庁舎内にいることが多いため、暑さのダメージは受けずにいられるのですが、退任していたこの4年間はずっと外で開拓や農作業に取り組んでおり、ものすごい量の汗をかき、結果的にはそれにより12年間ため込んだ老廃物や贅肉は一掃され、健康状態はかなり改善したのではと感じています。汗をかかない日々に戻ったことは、自分の感覚としては楽ですが、カラダの立場に立つと、どうなんでしょう？

　8日午後、「伊豆湘南道路建設促進期成同盟会」の総会が、小田原市役所となりの生涯学習センターけやきにて開かれました。この「伊豆湘南道路」は、小田原から真鶴・湯河原・熱海を経て、函南に抜け、三島・沼津へと至る道路構想。もともとは、「小田原沼津道路」の名称で平成9年から整備への要望が出され、熱海市が会長市となって例年要望活動が行われてきており、途中から「伊豆湘南」の名称に変更されました。
　私が前の在任中、平成30年の台風12号（いわゆる逆走台風）にともなう高潮で、国道135号の江之浦と真鶴の間、最も海抜の低い海岸線沿いで、傷病者を輸送中の救急車と警察車両が波に打ち付けられ大破、乗っていた皆さんは命からがら山の斜面に逃げて奇跡的に無事だった、という出来事がありました。これをきっかけに、海岸線の脆弱な道路網の補強に加え、箱根の山間部に降雪があった際の避難ルート、さらには富士山や箱根の火山災害により現在の東名軸が寸断された場合に東西を結ぶもう一つの幹線ルートが必要となることなどから、伊豆湘南道路の早期整備を求める活動を本格化。当時小田原市長だった私は、故・冨田湯河原町長と宇賀元真鶴町長と共に神奈川県の浅羽元副知事に緊急要望を実施。そこから要望活動の広がりによって、神奈川県と静岡県の連携に繋がり、現在は国土交通省もこの構想に前向きな姿勢を示すに至っています。
　昨日の総会において、26年間会長市としてご尽力された熱海市から小田原市にバトンタッチが行われ、私が同盟会の会長となりました。引き続き副会長として共に歩む齊藤・熱海市長をはじめ、構想ルート上の各自治体の首長及び構想ルート上ではないものの、本道路の建設に賛同した各自治体の首長や職員の皆さん、神奈川県・静岡県の各級議員の皆さんや国県の関係行政機関、そして民間団体とも足並みをそろえ、この構想の実現に進んでいくことになります。

　七夕の昨日、小田原市では最高気温37.8℃と、観測史上最高を記録。過酷な暑さに見舞われました。今日も同じような暑さの予報であり、すでに熱中症アラートが発令されています。外での活動は避け、涼しい場所で過ごすなど、十分に気を付けたいものです。

　5日から7日にかけ、様々な団体の皆さんと、再就任のご挨拶を兼ねた意見交換が続きました。
　5日は、おだわらSDGs実行委員会、小田原市森林組合、小田原箱根商工会議所、㈱小田原魚市場、小田原市漁業協同組合の、それぞれ幹部の皆さん。
　2030年に一区切りを迎えるSDGsについては、次世代への啓発を中心に、少しテーマを絞って取り組むとともに、すでに300を超えているパートナー（企業や団体）の皆さん同士の連携などを促進する方向を、原会長と確認。森林組合では、県水源環境保全税などの財源を活用しつつ、長期の視点で小田原の森づくりと材の利活用を進める。商工会議所の鈴木会頭からは、この間取り組みを進めてきた管内事業所向けの様々な取り組みを伺い、市としても連携を進めることを確認。魚市場の皆さんとは、今後再整備を進める水産市場建屋の在り方などについて意見交換。漁協では、藻場の再生や冬場の収入となるワカメ養殖の可能性など多岐にわたる状況共有など。それぞれ、30分ないし1時間程度と限られた内容しか意見交換ができませんでしたが、今後折に触れ、現場を共有しながら緊密にやり取りしていくことになります。

　4日は、朝から真夏の空が広がり、日中は35℃前後まで気温が上昇。天気図では太平洋高気圧が張り出し始めており、気象庁から宣言はないですが、実質的に梅雨明けではないかと感じます。昔のように連日シトシトと雨降りが続く梅雨の姿はなくなり、集中的にドッと降るかと思えばカッと晴れる、南国のような気象に変わっていくのでしょうか。今年の夏も長く暑そうです。

　4日は、複数の委員会・協議会が開かれました。
　朝一番で、小田原漁港振興協議会の総会が、小田原漁港内の公設水産地方卸売市場で開催。老朽化と腐食の進む市場建屋の再整備に向け、準備の議論が進んでいます。午後は、広報委員長会議。小田原市の広報広聴活動にご協力を頂いている市内26地区の広報委員長（各自治会連合会の会長さん）が集まり、市からの広報依頼と、各地区からの要望などを集約する大事な会議です。

　1日、職員への辞令交付を行いました。

　通常、市役所における人事異動は4月1日に行いますが、今年度は前市長の判断により、7月1日まで先送りされていました。5月に市長選挙があるため、選挙に専念したい、人事は選挙での信任を得て事業を本格的に推進するタイミングで行いたい、というのが理由だったようです。しかし、4月1日で人事が行われてきた小田原市役所にあって、いわば選挙モードによる異例の人事タイミングには職員たちもかなり戸惑い、この4月5月にかけて行われるべき諸事業の推進にも影響があったのではないかと感じています。

　7月1日の人事を私が行うことになり、この4年間の市政の状況や今後の地域課題などを踏まえ、部署の再編も含め、施策推進の方向に合致した組織編成と陣容を組むことができました。結果的には、この人事の時期はタイムリーであったと感じています。

　ゼロカーボン・デジタルタウンやデジタル関係の役職や体制は廃止し、政策調整担当に集約、再編。健康増進拠点構想の担当も従来の健康づくり課の体制の中に吸収。この間取り組みが停滞していた地域コミュニティ関連部門は、地域コミュニティ担当部長と同担当課長を新たに設置。ケアタウンについても同様に担当部長を設置。今後の重要な課題となる地域交通を担う所管も明確化。今後の自給圏構想の土台になる農林業関連は、新たに農林振興担当部長を配置。職員数が減少傾向にあった福祉健康部には、まだ不十分ですが上記機構整理を経て職員を数名戻しています。

　辞令交付では、そうした人事の狙いを伝えるとともに、「誰もが笑顔で暮らせる、愛すべきふるさと小田原」に向けて、前例にとらわれず、それぞれの現場で望ましい市政の姿を具現化してほしいと訓示しました。