市長の日記

　市長就任から2週間目に入り、ようやく自治会の皆さんとの顔合わせが始まりました。
　4日は朝一番で、自治会総連合の役員の皆さんがご挨拶に来て下さりました。いらしたのは、関野会長（富士見地区）、渡邊副会長（幸地区）、宮内副会長（桜井地区）、湯川会計（久野地区）。この4月に役員改選があり、新たな体制としてスタートしておられます。
　持続可能な地域社会を創っていくうえで、地域コミュニティをしっかりと育てていくことは何より重要なテーマ。その中心的な役割を担う自治会の皆さん方の活動を支え、励まし、応援していくことは、私の前任期中もかなり力を入れてきましたが、これからも新たな取り組みを加えて強化していくつもりです。その旨、役員の皆さんにお伝えしました。 　

　3日、定例記者会見が開かれました。市議会6月定例会を間近に控えての、提出議案説明なども兼ねてのものでした。小田原市長に再就任して初めての会見ということもあってでしょう、複数のテレビカメラと、いつもより多い新聞各社の皆さんが参加されました。
　市役所各所管の課長らから6月定例会の議案説明と関連質疑が30分ほど行われた後、報道各社と私の質疑に。就任後の所感から始まり、今回の議案にもなっている子どもたちの成育支援に関する見解、選挙を通じて話題の多かった複数の懸案事項についての検証の進み具合、政策監設置条例の廃止に関する見解、マニフェストに掲げた事業の進め方など、各記者さんから複数の質問を頂きましたので、それぞれ正面から丁寧にお答えいたしました。
　
　この中で、市執行部と報道各社との関係の在り方についてご質問、というよりも要望が出されました。ここ数年間、執行部と記者クラブは決して良好な関係とはいえない状況が続いており、情報の共有や健全なコミュニケーションが不十分で、例月の記者会見でも厳しいやり取りが交わされてきたようです。これは一義的に、執行部側が防御のため十分に情報を開示しなかったこと、もしくは記者各位からの質問に誠実に答えてこなかったことが原因であったと、私は捉えています。
　少なくとも私が以前在任中には、両副市長と共に、記者の皆さんとの信頼関係のもと、会見では胸襟を開いて可能な限り率直に情報を提供し、非公式の場においても折に触れてコミュニケーションを深め、良好な関係を築いてきたものでした。そうした、まっとうな状態に戻すことはもとより、記者の皆さんとも健全で適切な関係を保っていきたい旨、私からも記者の皆さんにお願いしたところです。

　就任から1週間を経た先週末は、地域の中で行われた活動に参加。多くの市民の皆さんからお声をかけて頂きました。 　
　6月1日は、昭和49年から始められ、半世紀近くの活動歴がある「山王川久野川一斉清掃」。私が退任以降、ちょうどコロナ禍などで4年間は活動ができず、5年ぶりの開催となりました。
　この日も朝早くから、流域の住民や企業、県職員や市職員、旭丘高校の生徒さんたちが多数集結。河川の護岸などに取り付いて、護岸に茂っている草を刈りはらったり、流れ着いたごみなどを回収したりと、熱心に活動をしてくださいました。終了後は護岸沿いがすっかりキレイになっていました。参加された皆様、お疲れさまでした！
　今回の作業では、河道内に生い茂っている葦などの除草までは手が回りませんでした。今後、県とも相談の上、出水期に備えて手を入れていく必要がありそうです。 　

　台風1号は温帯低気圧に変わり、心配された影響はなく、梅雨のハシリのような雨の朝となりました。晴天と雨が交互にやってくるこの季節は草木も良く茂る時期で、選挙前から放置状態にある自宅の木々は枝が伸び放題。なかなか手入れができません・・・ 　

　30日、午後から約2時間をかけて、全部局の幹部職員らを集め、私が作成したマニフェスト（政策資料集）のレクチャーを実施しました。これからの4年間に推進する事業を幹部職員らに直接伝えるとともに、間近に迫る市議会6月定例会での質疑に備えて、主な取り組みについての基本的な考えを共有するためです。
　マニフェストは、A4サイズで28ページ。時代と社会についての現状認識から始まり、大方針、市政立て直しの視点、目指すべき都市像、重点的な取り組みなどの枠組みを示したうえで、12分野、200ほどの具体的政策案を列記しています。詳細を語ればとても2時間では終わらない内容ですが、重要な政策、背景にある考えを説明すべきものなどにウェイトをかけ、何とか時間内に一通りの説明ができました。
　さらに細かなすり合わせは、6月定例会に向けた答弁調整でも行うほか、適宜時間をとって各所管と議論を行う予定です。また、具体の政策論以前の市政運営の進め方については、別途幹部会議を招集し、しっかりと全庁的なコンセンサスを形成する予定です。

　29日午後、近隣自治体へ市長就任のご挨拶に回りました。
　この日はいわゆる足柄上郡エリアの1市5町。中井町・戸村町長と大井町・小田町長は公務のため不在でしたが、松田町・本山町長、山北町・湯川町長、開成町・山神町長、南足柄市・加藤市長の皆さんとは、それぞれ短時間ながら今後の広域連携などについて良い関係を再び築いていくことなどについて意見交換。ガッチリと握手をさせて頂きました。
　公用車で各市町を巡るのですが、中井町から山を越え大井町に出て、松田町を回り山北町へと向かう道すがらに見渡せる、箱根外輪山と丹沢山塊に抱かれ、緑豊かでたおやかな、酒匂川水系の一体感を見せる広々とした足柄地域の姿は、やはり素晴らしいと改めて感じました。小田原の街なかだけで過ごしていると気が付かない、地域圏としての一体感を多くの人たちが実感することが、地域の未来に向けてとても大切だと改めて思います。いわゆる下郡3町へは、明日伺う予定です。

　午前中には、以前より市職員が主体的に取り組んでいる人材研修の成果について、参加した職員たちからの成果報告を受けました。
　ひとつは、早稲田大学マニフェスト研究所の人材マネジメント部会が実施する研修への参加。もうひとつは、「プラチナ構想スクール」という人材研修プログラムへの参加。
　前者では、課題山積で多忙感が募る市職員の仕事の現場において、いかに課題を自分事として受け止め、その解決やよりよい小田原の未来に向けた一体感を育んでいくかについての提案。後者は、人口減少を食い止めていくための具体的な対策についての提案。私からは、いずれも提案者自身が推進役となって、市役所の中から動きを起こしていってほしい旨、ねぎらいと期待の思いを伝えました。